杨华:节省每一个螺丝拴 挺过“低油价”的生与死考验

  新华网北京9月27日电近日,“砥砺奋进新国企系列访谈”邀请中国海油党组书记、董事长杨华做客新华网访谈间。   新华网:国企改革是网友特别关心的一个话题,十八大以来中国海油是如何深化国企改革的?2014年国际油价断崖式下跌,如何应对低油价?  杨华:党的十八大以来,全面地深化改革,我们海油响应中央的号召,在很多领域进行了改革。

刚才你问到2014年油价下跌之后的情况,这对我们来讲是一个生死攸关的考验。 大家知道,油价最高的时刻到了147美元一桶,2016年初油价最低点到了美元。 我们通常用一个词叫“断崖式”下跌,这两个数字充分证明了断崖的这个崖有多么深。 因此,这对我们来讲是生与死的考验。

在油价非常低迷的情况下怎么办?提质增效、瘦身健体、促进改革就成了发展必须的动力,通过质量效益年,通过我们的厉行节约节省每一个铜板,节省每一个螺丝拴使得我们在低油价的挑战中获得生存的权利。 在生与死的考验当中,活过来了,我们比别人多了一口气。   在改革当中,我们还有一个例子,就是我们充分发挥集团的整体优势和协同效应。 在炼化板块进行了一个重大的改革动作。

所谓的炼化板块就是有7个比较大的二级单位,有3万名员工、上千亿的资产,过去是分散着,没有协同管理,经过两年的改革改制,我们炼化集团成为了一个隔墙供应、紧密联系、管理流程缩短、统一指挥这样的一个业务板块,改革的效果远远超出了我们的预期。 应该说到现在为止是一个非常成功的改革。   另外一项改革的工作就是我们继续提升对外合作的能力。

大家知道,中海壳牌合资企业至今为止是中国单体最大的对外合作项目,投资是40亿美金,100万吨乙烯的生产能力,直接引进了外资亿人民币。 整个项目比较大,深度的改革和深度的合作大大地提升了我们利用外资的能力。

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